出店にNGなのは寝耳に水

日々退職理由ばかりを耳にしている中で

たまにですがこんな理由があります。

それは

「人がいないの出店をするオーナー・社長の考えがわからなかった」

出店によって無理な勤務や無理な移動が伴ったからの結果です。

逆に

人材環境が整っていなくて無理な勤務や移動が起こっても

出店を喜んでいるスタッフさんが多い企業さんもあります。

理想はベストは人材が溢れる状況になって

人材の居場所を確保する為に出店することなんですが

私も経営者なので、そうは行かないことも良くわかります。

人材確保を待っていると経営計画とのギャップが出てしまいます。

では同じ様な環境ですが出店が

退職理由になる会社とならない会社の違いは何かというと

ビジョンと経営計画が共有されている会社かどうかということです。

いつまでに会社としてどうなるんだ！

その為に今期は何店舗・来期は何店舗出店するんだ！

ということを共有しておけば良いのです。

いきなり

「良い物件があったから出店するぞ」

「来月出店するの決めたから」的な

寝耳に水な状態は信頼関係を崩すだけです。

先に聞いておけば少々の無理は聞いてくれるもんです。

経営者が経営計画を立てること

それをしっかりと共有すること

が大切なんですね。

私自身が行き当たりばったりでやって来たので

10周年を迎えるにあたり

しっかりと経営計画を立ててやって行こうと

思っているところです。